Atualmente, ter uma presença na web não é mais suficiente, pois é muito importante para o proprietário de uma empresa se conectar com os clientes e funcionários em trânsito. 

Assim, os aplicativos móveis são fundamentais para o sucesso do negócio.

Além de conectar-se com os clientes através do gb whatsapp 2021, os aplicativos de smartphone permitem que você organize sua vida profissional.

Nesse sentido, existem alguns aplicativos móveis corporativos robustos que desempenham um papel vital no gerenciamento de dados e comunicação, para citar alguns:

1. Lily Gravadora de Voz

O aplicativo Voice Recorder Lily está aqui para tornar suas reuniões de negócios suaves e eficientes. 

Com essa ferramenta de negócios, o usuário tem a comodidade de analisar as negociações e compilá-las em uma reunião de minutos.

Além disso, os usuários têm acesso a uma infinidade de recursos avançados, como redução de ruído de fundo, ajuste de volume, filtros de ruído e muito mais.

2. Netsuite OneWorld

Este aplicativo ajuda pequenas e grandes empresas com um sistema de recursos corporativos totalmente escalonável, conhecido como ERP. 

Este aplicativo móvel para sua empresa permite que você gerencie pedidos de compra, relatórios de despesas, registros de segurança, bem como painéis de negócios.

Devido aos seus usos incríveis, este aplicativo pode ser sua ferramenta importante para gerenciar seu negócio de uma forma descomplicada, mesmo quando você estiver longe de um desktop ou laptop.

3. Expensar

Este é o melhor aplicativo de negócios para relatórios de despesas, pois torna o rastreamento do tempo ou quilometragem, captura de recibos e criação de relatórios de despesas muito rápido e fácil. 

Ele permite que você tire uma foto do seu recibo e, com a ajuda da tecnologia SmartScan, a digitalização automática do recibo é possível.

Além disso, o aplicativo permite que você crie e edite despesas em movimento, envie facilmente os relatórios, para citar alguns.

É uma solução perfeita para vendedores, viajantes de negócios e também para empresas de todos os portes.

4. Critix ShareFile Business

Com este aplicativo móvel empresarial, você tem a opção de compartilhar arquivos de dispositivos Android, iOS.

Você pode compartilhar vários arquivos com vários usuários e com sua conta do ShareFile, você pode acessar arquivos e pastas localizados na conta a qualquer momento.

Além disso, por segurança, você tem a chance de definir permissões de acesso personalizadas a vários arquivos e pastas. Também existe a opção de definir uma senha para a conta ou segurança adicional.

5. HootSuite

Gerenciar e agendar postagens para vários perfis de mídia social no Twitter, Instagram e Facebook pode ser fácil com HootSuite. 

Use este aplicativo para publicar e compartilhar fotos em todas as redes sociais, monitore sua marca.

Além disso, envia notificações de atualizações no Facebook e Twitter sempre que as pessoas falam sobre sua marca e palavras-chave. 

Em outras palavras, é o aplicativo de negócios perfeito para Android para organizar mídias sociais e rastrear análises de mídia social.

6. Zoho Recruit

É considerado o sistema completo de rastreamento de candidatos, permitindo que você crie novas vagas de emprego, busque os melhores candidatos, converse com eles e trabalhe efetivamente com os recrutadores. 

Com a ajuda deste aplicativo de negócios, obtenha a imagem exata de suas tarefas e entrevistas, você pode ver todas as vagas de emprego ativas e os candidatos associados.

Além disso, agende uma entrevista e acompanhe todas as entrevistas agendadas e, por último, mas não menos importante, compartilhe os pontos importantes de uma entrevista para melhores decisões.

A incerteza faz parte da vida e aprender a lidar com as incertezas é uma oportunidade de crescimento, pois leva a uma mudança de percepção. 

Aprender a abraçar as incertezas é um passo em direção à transformação.

É hora de proteger seus negócios da recessão, permanecer motivado, conectado e liderar suas equipes e todos os negócios durante a crise. 

A crise econômica durante o COVID-19 é inevitável. Lembre-se de que há uma luz no fim do túnel. A chave é aprender a gerenciar sua mentalidade, suas finanças e sua equipe.

É importante identificar recursos que podem ajudar sua empresa a sobreviver, seja usando simuladores de investimentos simples de serem usados como o simulador jogos lotofacil.

Neste artigo, você descobrirá como ajustar sua mentalidade para lidar com os desafios que virão de maneira calma, confiante e organizada. 

Por que é fundamental gerenciar suas finanças internas e externas e como decidir o que precisa de sua atenção?

Descubra o que você pode controlar: 

Coisas e situações sobre as quais você não tem controle, eliminam-nas de sua lista. Adicione à sua lista as coisas que você pode controlar.

Descubra o que o ajudará a ter o melhor desempenho:

Isso é fundamental. Para alguém, é escrever um diário, comer limpo, manter-se em forma e saudável e ter uma boa noite de sono. Para mim, é pilates e uma mentalidade positiva.

Mantenha um diário: 

escreva todas as suas preocupações e preocupações e coloque-as em um papel em seu diário. Isso é útil, suas preocupações e preocupações. Isso também ajudará a entender onde você deve colocar suas energias.

Delegar tarefas: 

delegar tarefas aos seus funcionários ou a todos que desejam apoiar durante uma crise. Aplique a regra 80-20 aqui. Concentre-se nos 20 por cento que são essenciais e que só podem ser feitos por você.

Avalie suas finanças: 

O próximo ponto importante é avaliar suas finanças. Examine tudo e procure coisas que não sejam essenciais. 

Cancele todas as cobranças recorrentes em assinaturas, associações etc. que você não usaria. Continue fazendo este exercício uma vez por mês durante a crise. 

Será útil imprimir todas as suas despesas e eliminar fisicamente o que não for essencial. 

Depois de descobrir o custo dos fundamentos essenciais para administrar seu negócio, você terá mais clareza sobre sua situação financeira e projeções.

Comunicação: 

Comunicar-se com suas equipes, clientes e parceiros e ser transparente. Informe a verdade, mas apenas o que for necessário, e pergunte-lhes se podem dar um passo à frente. 

Tente renegociar com seus fornecedores e parceiros. Lembre-se de que durante uma crise há apoio, mas você deve pedir por ele. 

Comunique-se com seus clientes e parceiros e diga a eles que você está enfrentando desafios. Mantenha a comunicação frequente. Entre em contato com seu banco e solicite ajuda.

Criatividade e digital:

Certifique-se de procurar opções para vender seus serviços online e de outras maneiras. Faça parcerias com empresas complementares para ganhar dinheiro que fornecem serviços semelhantes. 

Por exemplo: se você lava um carro, procure serviços de limpeza e eles podem oferecer limpeza doméstica com lava-carros. 

A melhor maneira de encontrar essas opções é pesquisar sobre outras pequenas empresas que tenham negócios semelhantes ao seu e ver o que estão fazendo. Aprenda com eles, adicione seu próprio estilo e lance-o.

Valorizar uma startup é mais uma arte do que uma ciência. Não existem regras rígidas e rápidas e existem muitas variáveis, tangíveis e intangíveis, que determinam a avaliação de uma startup.

Deve-se ter em mente que uma avaliação de startup em estágio inicial é uma negociação. A avaliação que um investidor aceitará depende de quão bem você apresenta a oportunidade, mas também das outras oportunidades que ele vê. 

Lembre-se de que você está vendendo uma empresa a um comprador e o preço depende da oferta e da demanda. Por isso, entenda mais sobre o processo fazendo um curso de valuation.

Quanto mais você puder mostrar a oferta limitada do tipo de negócio que está oferecendo e estimular uma demanda crescente – quanto mais alto o preço ou a avaliação.

Com a avaliação errada, você pode acabar perdendo um investidor incrível ou vendendo uma grande parte do seu negócio por um investimento insignificante. Não corra o risco. 

Elaboramos um guia abrangente sobre como determinar sua avaliação pré-monetária e como justificá-la para seus potenciais investidores. Mergulhe e faça a escolha certa.

Primeiro, entenda a avaliação pré-monetária

Ao avaliar seu negócio, a primeira coisa que você precisa entender é quanto vale seu negócio antes do investimento. Isso é conhecido como avaliação pré-monetária (PMV).

Avaliação antes do dinheiro = Valor do negócio após o investimento – dinheiro investido.

Você vai ouvir as pessoas falarem sobre avaliações pré e pós. Eles fazem isso principalmente porque parece legal e os faz se sentirem importantes. O pré-dinheiro é o que importa. E “pós” dinheiro é apenas o pré-dinheiro mais o investimento.

(Isso é espantoso porque se você precisa de investimento para expandir seu negócio, então o valor é realmente zero sem ele e muito mais do que pré-dinheiro mais o investimento com ele, mas esta é uma tangente que explorarei em outro lugar …).

Portanto, conheça sua avaliação pré-monetária

É crucial para os empreendedores descobrir seu PMV antes de abordar investidores por vários motivos. Para começar, o valor do pré-investimento do seu negócio permite que você decida quanto deseja vender para financiamento. 

Além do mais, é um excelente indicador de um investimento valioso para potenciais investidores.

A forma acadêmica de determinar seu PMV é por meio de um modelo de fluxo de caixa descontado.

 Usando o fluxo de caixa descontado, você projeta o caixa do seu negócio com antecedência e desconta-o de volta para o dia de hoje. Isso dá a você o valor presente dos fluxos de caixa futuros.

Isso seria ótimo, mas é completamente inútil para startups. Todo mundo sabe que o modelo de fluxo de caixa é construído em uma miríade de suposições que realmente equivalem a suposições. 

Você deve fazer essas suposições e prever seu caixa, você deve, de fato, mas não espere que ninguém acredite que seu modelo representa a realidade.

Não importa.

Algumas startups não têm ideia de como determinar sua avaliação pré-monetária e seguem a abordagem “dê-me uma oferta”. Mas isso não funciona por dois motivos:

parece pouco profissional. Se você não pode perder tempo nem mesmo para adivinhar os fluxos de caixa futuros, por que alguém acreditaria que você fará o trabalho para entregar esses fluxos de caixa.

isso enfraquece sua posição de negociação. Visto que a avaliação é uma negociação, se você capitular completamente desde o início, estará colocando o sucesso do seu negócio nas mãos de terceiros. E é provável que isso suscite preocupações (ver ponto 1 acima).